آموزش را به مسئلهٔ واقعی تیم وصل کنیم.

به‌جای انتخاب موضوع صرفاً بر اساس نام دوره، کاری را مشخص کنید که اعضای تیم پس از آموزش باید بهتر انجام دهند. برای نمونه، «تعریف و گزارش سه شاخص فروش» از درخواست کلی «آموزش تحلیل داده» قابل بررسی‌تر است.

1. نقش و سطح افراد: چه کسانی شرکت می‌کنند و امروز چه کاری را مستقل انجام می‌دهند؟
2. مسئلهٔ واقعی: یک نمونهٔ بی‌نام از گزارش، فرایند یا تصمیمی که نیاز به بهبود دارد بیاورید.
3. خروجی قابل مشاهده: تمرین، نمونهٔ کار یا تغییر فرایندی را تعیین کنید که یادگیری را نشان دهد.
4. محدودیت اجرا: زمان در دسترس، ابزار، داده و شیوهٔ برگزاری را بنویسید.

در راهنمای کارگاه‌های فینیکس می‌توانید مسیر انتخاب موضوع و اعلام علاقهٔ آموزشی را دنبال کنید. اگر مسئله به همراهی مداوم نیاز دارد، منتورشیپ را هم با آموزش مقایسه کنید.