بررسی انتقال تدریجی فعالیتها، داراییها، زیرساختها و نیاز به حفظ فعالیت در مبدأ.
شعبه یا شرکت تابعه
مقایسهٔ ایجاد شعبه با شرکت مستقل در مقصد، متناسب با ساختار مالکیت و مسئولیتهای حقوقی.
همکاری یا ادغام محلی
بررسی ظرفیت همکاری با شرکت محلی و الزامات حقوقی و عملیاتی آن.
کدام ساختار با هدف شما تناسب دارد؟
انتخاب ساختار به مقررات مبدأ و مقصد، وضعیت مالکیت و نوع فعالیت بستگی دارد.
انتقال کامل یا بخشی از عملیات
بررسی انتقال تدریجی فعالیتها، داراییها، زیرساختها و نیاز به حفظ فعالیت در مبدأ.
شعبه یا شرکت تابعه
مقایسهٔ ایجاد شعبه با شرکت مستقل در مقصد، متناسب با ساختار مالکیت و مسئولیتهای حقوقی.
همکاری یا ادغام محلی
بررسی ظرفیت همکاری با شرکت محلی و الزامات حقوقی و عملیاتی آن.
مقصد را با نیاز کسبوکار مقایسه کنید.
امارات، ترکیه، قبرس، گرجستان، کانادا و انگلستان در محتوای پیشین بهعنوان مقاصد بررسی مطرح شدهاند. معرفی نام این کشورها به معنای امکان قطعی انتقال یا ارائهٔ فعال خدمت در همهٔ آنها نیست.
دسترسی به بازار
مشتریان هدف، کانال فروش، شرکای محلی و دسترسی به بازارهای منطقهای.
زیرساخت و تداوم فعالیت
زیرساختهای فنی و بانکی، نیروی انسانی و وابستگیهای عملیاتی.
تعهدات حقوقی و مالیاتی
مالیات، مجوزها، ساختار مالکیت، اقامت کارکنان و هزینهٔ اجرای انتقال.
ویدیوی کوتاه | ۱:۰۹
انتقال کسبوکار در شش گام
سه ساختار انتقال، سه زاویهٔ سنجش مقصد و شش گام از ارزیابی اولیه تا همراهی پس از انتقال؛ در حدود یک دقیقه.
شناخت وضعیت شرکت، اهداف انتقال و گزینههای مقصد و ساختار.
۰۲
برنامهریزی
تدوین دامنهٔ حقوقی، مالیاتی، منابع انسانی و عملیات.
۰۳
اقدامات حقوقی
بررسی ثبت و مجوزها، قراردادها و داراییهای فکری.
۰۴
ساختار مالی
بررسی امور مالیاتی، حسابهای بانکی و سیستمهای مالی.
۰۵
انتقال عملیات
برنامهریزی انتقال تدریجی فعالیتها و راهاندازی زیرساخت.
۰۶
همراهی پس از انتقال
تعیین نیاز به پشتیبانی حقوقی، مالیاتی و عملیاتی پس از اجرا.
پیش از تصمیم، این اطلاعات را روشن کنیم.
کشور مبدأ و مقصد، حوزهٔ فعالیت، داراییها و قراردادهای اصلی، ترکیب کارکنان، وابستگیهای فنی، بودجه و زمان موردنظر برای انتقال را شرح دهید. دامنه و مسئولیت هر بخش باید پیش از شروع همکاری روشن باشد.